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《非财务人员的财务管理》学习心得

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  • 2020-03-04 19:38:40
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文档简介:

—1—《非财务人员的财务管理》学习心得这两天聆听了高其富老师(北京商业管理干部学院教授)为清华大学总裁班讲授的《非财务人员的财务管理》一课。高教授深入浅出,用通俗易懂的“普通话”使我们对财务管理有了较清晰的了解。以下是部分心得:一、要了解一家企业的情况,重点要掌握“一篇报告(即财务报告,包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分)、二组词汇(即反映企业在特定时点状况的词汇,包括资产、负债、股东权益;和反映企业在一定期间经营情况的词汇,包括收入、费用、利润)、三张报表(即资产负债表、利润表和现金流量表)”。二、资产负债表是企业的“照片”,反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表是企业的“录像”,反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表是企业的“x光”,透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。三、对资产负债表要做到“三看三注意”:三看。一看变化(资产增减)并找到变化的原因;二看健康,如负债率是否高,短期偿债能力是否强等;三看真实的企业。利润是可以干出来的,也是可以算出来的.一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注一要注意表中的资产代表历史,而历史不代表现实;二要注—2—意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的意表中的负债可能是风险,而表外的“或有负债”也许是更大的风险风险。三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部(如品三要注意表中的资产是企业的资源,但不代表全部(如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现)牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现)。四、对利润表要做到“五看”:一看结果;二看结构(分层观察);三看成绩(关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题);四看问题(获利能力,包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标);五看人的因素对计算结果的影响(比如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法)。五、对现金流量表要看。现金增加量;预测未来现金流;规划未来业务活动。通过现金流量表对企业进行“常规体检”:1、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活、经营活动如何(检查企业造血功能、盈利质量、业务活力);力);2、投资活动如何(关注投资方向,评估投资风险);、投资活动如何(关注投资方向,评估投资风险);3、筹资活动如何(了解筹资方式、评

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