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石油炼化企业成本管控体系探讨

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文档简介:

—1—石油炼化企业成本管控体系探讨[摘要]近年来,我国石油经济发展得到了充足发展,在良好的市场环境中,各方资本进驻石油行业,使石油行业内竞争逐渐激烈,石油炼化企业在此环境中除了要重视生产工艺的研发和市场拓展,还需要在成本控制范畴进行内部整合,建立科学完善的成本管控体系,实现自身核心能力提升。本文就石油炼化企业成本管控体系建设的必要性进行论述,并提出成本管控体系建设相关建议,旨在为相关研究提供借鉴。[关键词]石油炼化企业;成本管控体系;建设1石油炼化企业推动成本管控体系建设必要性1.1推动自身经济转型,实现自身社会效益推动自身经济转型,实现自身社会效益。在我国改革开放后的几十年发展过程中,国家经济高速发展,能源与环境超负荷提供经济发展动能,使国内能源的接续、环境的保护工作与经济发展出现矛盾,石油行业对资源的依赖较重,在当前环境中生产经营的利润需求和社会矛盾逐渐冲突,及时缓解冲突成为管理重点之一。因经济社会出现的问题,我国政府推动供给侧改革,将提质增效、转变传统经济动能提到国家政策高度进行管理,石油资源市场环境受宏观调控影响较大,市场环境的变化使石油企业不得不对自身经济体制和运营结构做出调整。石油炼化企业是国内经济体制的重要组成部分,有必要适应经济发展的新动向,在国家政策的指引下完成自身战略转型,提升自身综合竞争实力,同时保障自身可持续发展。—2—1.2石油炼化企业降本增效的需求石油炼化企业降本增效的需求。近年来,国际油价的持续低位和新能源行业的不断发展,对石油石化企业的营业收入产生了重大影响,市场环境缩减,运营压力增加,虽然石油石化企业在控制成本,但是利润仍在下滑,难以满足企业所有者和管理人员的利润需求。炼化业务在此环境中成为企业集团的利润点,因市场资源闲置和利润需求导向,石油炼化企业将战略发展方向由效率向效益转变,提升炼化质量、降本增效、深度挖掘内部核心竞争实力因素成为发展趋势。与传统炼化市场相比,由于我国放开的原油进口的限制条件,民营资本渗透至炼化行业,而民间资本相较于传统石油从业企业而言,更重视投入产出比,对成本利润率的控制要优于传统从业企业,成品油市场竞争愈来愈激烈,市场细分区域完善。石油炼化企业要在严苛的市场环境中谋求发展,需要就自身成本管控体系进行完善,提升与民间资本的对抗能力,增强自身核心竞争实力,在石油体系效益增长过程中发挥自身积极作用。1.3石油炼化

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