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2017年脱贫攻坚工作情况总结

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文档简介:

2017年脱贫攻坚工作情况总结X县在X12年被确定为省级扶贫开发工作重点县,计划2018年脱贫摘帽。区划调整和精准识别复核后,全县建档立卡贫困村X6个,建档立卡贫困户3X67户、92X7人,已脱贫13023户、3X94人,未脱贫1XX户、57X3人。今年以来,县委、县政府按照“六个精准”“五个一批”的工作要求,加压奋进,全力以赴,坚决打好攻坚战、翻身仗。��一、理顺机制,高位推动。吹响“集结号”,层层传导压力。全面落实党委政府负主体责任和党政一把手负总责的脱贫攻坚责任制;纳入乡镇党委书记和领导小组成员单位主要负责人年度述职内容,和党建工作一并述职;县、乡、村层层立下军令状、签订责任书。今年以来,县委常委会议X次、县政府常务会议X次研究脱贫攻坚工作;召开7次千人大会、X次领导小组成员会议安排部署、调度、推进脱贫攻坚工作。9月建立高位推动工作机制,全县成立5个高位推动组,分别由县委书记、县长、县委专职副书记、县人大常委会主任、县政协主席挂帅,配备专门负责巡察、业务、联络等工作的骨干力量,采取随机抽查、查阅资料,听取汇报、定期调度,现场交办、追责问责等方式,对指挥部、行业扶贫单位、乡镇(经开新区)脱贫攻坚工作推进情况开展密集调度督查。组建“联合办”,理顺攻坚体制。加强县级层面脱贫攻坚工作的综合协调、督促指挥,年初,组建X个脱贫攻坚指挥部,每个指挥部由一名县级领导牵头;5月,将脱贫攻坚和扶贫开发两个领导小组办公室合署办公,成立联合办公室,由县委专职副书记担任办公室主任,抽调18名专职人员集中办公,对全县脱贫攻坚和扶贫开发工作总协调、总指挥、总调度。树立“风向标”,鲜明用人导向。在全市率先实行“凡提必扶”,出台《在脱贫攻坚一线培养识别使用干部的意见》,坚持在脱贫攻坚一线培养锻炼、考察识别和选拔使用干部。新提拔的副科级干部,除少数特殊岗位外,试用期内必须到脱贫攻坚一线开展工作。干部提拔重用同步征求同级扶贫开发部门意见,因脱贫攻坚被“一票否决”的,不得提拔使用;因脱贫工作被“一票否决”的单位,一年内不在该单位提拔使用干部。XX年新提拔的2名正科级、8名副科级干部和列入考察对象的3名后备干部,全部安排到脱贫攻坚一线锻炼。用好“指挥棒”,严格考核奖惩。把脱贫攻坚工作作为衡量工作成效的“第一标尺”,建立健全全员考核、全程督查和“一票否决”机制,制定《脱贫攻坚工作考核办法》,将脱贫攻坚占

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